アジャイル開発の組織論としての側面
マイクロソフトの「Agile Day 「A Start - アジャイル開発が気になるあなたに贈るセッション&ワークショップ」(ここの2010.01.22のイベント)に参加したり、
すくすくスクラムの「1月25日 第8回すくすくスクラム ~1人1人が、リーダーだ!~(東京都)」をustream(これ)で見たりして、これまでアジャイル開発について持っていたイメージがちょっと変わってきた。
これらに触れる前までは、開発方法論としての側面しか見えてなかったけど、どうもマネージメント論や組織論という側面があるように思えてきた。
というのは、アジャイル開発では開発メンバが本当のチームとして協調して自律的に動く必要があって、これまでのプロジェクトマネージャを中心としたピラミッド構造のチームとはそのありようが全く異なる気がするのだ。
ちょっと前に『ヒトデはクモよりなぜ強い』という本が出ていたけど、
アジャイルな組織はヒトデ型っぽくて、
ウォーターフォールな組織はクモ型っぽいんじゃないだろうか?
本読んだらまた書く。
- 作者: オリ・ブラフマン/ロッド・A・ベックストローム,糸井恵
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